
每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 日本環球影城前飯店 - 大阪
價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價
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商品訊息描述:
主要設施
- 598 間客房
- 3 間餐廳
- 供應早餐
- 自助停車
- SPA 服務
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 便利商店
- 洗衣服務
- 行李寄存
- 行李服務員
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 獨立浴缸和淋浴設備
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
鄰近景點
- 大阪章魚燒博物館 (0.2 公里)
- 日本環球影城 (0.3 公里)
- 大阪環球城市商店街 (0.3 公里)
- 樂高樂園探索中心 (5.1 公里)
- 大阪水族館海遊館 (5.7 公里)
商品訊息簡述
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蜜月行
下面附上一則新聞讓大家了解時事
(中央社記者林宏翰台北28日電)「台灣殷雄」陳偉殷高中畢業就旅外打球,歷經日本職棒洗禮、登上美國大聯盟舞台,這些年來,遇上隊友問「你從哪裡來」,他堅持回答「我來自台灣」。
陳偉殷31歲,過去效力日本職棒中日龍8年、美國職棒巴爾的摩金鶯4年,2016年起與邁阿密馬林魚隊展開5年合約。棒球生涯征戰日本、美國,陳偉殷說「一直嚮往在國外打球」。
到了美國以後,隊住宿推薦部落格友以為陳偉殷是日本人,因為他來自日本職棒,而他也不厭其煩的解釋,「我是在日本職棒打球,不是日本人」。
陳偉殷在日本時,隊友叫他英文譯名「Chen」,到了美國親切一點,大家叫他「偉殷」。不過很多隊友還是搞不清楚,台灣到底在哪裡?
陳偉殷遇到這個問題,除了解釋台灣在哪裡,接著會遇到第二個問題「聽起來比較像中國大陸?」
陳偉殷會解釋「那完全不一樣,大陸是大陸、台灣是台灣,台灣是自己一個國家,他們可能比較沒有接收這個資訊。當過隊友就會知道,自己滿堅持的」。
效力金鶯隊時,總教練休瓦特(Buck Showalter)公開說「陳偉殷是來自台灣」,讓台灣球迷覺得很窩心。
陳偉殷說,當時休瓦特問「我只聽過中華台北,沒有聽過台灣」,陳偉殷回答「中華台北就是台灣,只是台灣沒有辦法用自己的名字出國比賽,受限奧會規定。」
在大聯盟舞台上,陳偉殷讓台灣發光,私底下跟隊友聊天時,也盡力宣傳台灣,「美國很多球員的練習衣、內搭衣其實是台灣做的,很多人知道以後很驚訝。」1060128
工商時報【莊富安】
工具機M-Team聯盟體系31家廠商130餘位成員,日前踴躍出席在台灣麗馳大甲母廠舉辦的105年第2次成果觀摩會,由百德、台中精機、永進與台灣麗馳等4家工具機中心廠,及炬將、甲聖、榮蓁與中日流體等4家協力廠依序上台發表最近1年來在品質、成本與交期等精實生產上取得的重大成果,透過相互觀摩與學習,期能汲取別人優點來做為滋潤自己成長的養份,持續朝「沒有最好、只有更好」的TPS精進之路邁進。
M-Team聯盟會長、台灣麗馳董事長胡偉華表示,台灣M-Team聯盟推動11年來成就受到國內外工具機產業界的高度注目,這要感謝最早創立該聯盟的台中精機與永進等兩家工具機廠,邀請台灣麗馳與百德等業者相繼加入,擴大了聯盟的組織體系,也要感謝各協力廠商加入後定期舉辦合同研、評鑑考核與優良廠商成果發表會等各項活動,讓盟員廠商的經營實力大幅提升,更要感謝國瑞、中衛與大衛等顧問群的積極輔導,協助聯盟廠商把不當損失、浪費降到最低,並致力縮短交期與提升品質,才能取得今天的輝煌成果。
M-Team聯盟創會長、台中精機董事長黃明和推崇台灣麗馳近幾年在胡偉華領軍下,在產業不景氣聲中營運呈現逆勢成長,足堪聯盟廠商表率。他認為,工具機產業供過於求結構歷經近2、3年來廠商的積極減產調整後,今年景氣有機會翻轉向上,包括中國大陸逐漸走向復甦,歐洲市場會有不錯的銷售機會,另美國在川普主政後也會有一番改革作為,市場需求將轉旺,而機會是給有準備的人,呼籲大家要全力做好TPS各項工作,準備著手搶攻商機。
M-Team事務局局長房紹鳳指出,該價格聯盟105年從南到北總共對23家協力廠商完成評鑑,達成率100%,各廠商都力爭上游求取最好的表現,其中有3家因成績優異,獲會長胡偉華當場頒發獎牌表揚,分別是榮蓁與逢吉拿到推動精實生產進步獎,格蘭富勇奪卓越獎。
M-Team4家工具機廠105年投入精實生產各項工作成果豐碩,各業者綜合經營實力大增,其中百德機械是以「品質由心而起、品質用心方成」做為推動基調,繳出的成績包括製造生產達成率提高10%;生產請購錯誤次數降低30%;採購達成率提高4%;品保廠商進料不良率降低20%;倉儲點料領料作業工時減少50%。
台中精機取得的重要成就,分別是能源的減耗降低12%;資源利用率提高45%;交期 縮短53%;總體改善效益提高30%,並一舉拿下勞動部頒發的TTQS國家人才訓練品質金牌獎,及有望在本月份挑戰TPM優秀繼續賞成功。
永進機械YCMPS迄去年12月底整體執行的效益包括生產交期縮短至7天;生產達交率提高至80%;OPL累計件數達2.2萬餘件;新型機開發時程降低至7個月,該公司並制定3年計畫,預計在2020年全力挑戰TPM特別賞。
台灣麗馳以「愛人如己、正面積極、價值創新」做為推動精實管理的精神核心,並推出LPTS2.0推進版,與供應鏈廠商要一起實現品質零不良、製造L╱T縮短50%及百分之一百準交的目標,從接到訂單至收到貨款這段流程,要排除其間一切沒有附加價值的浪費,並建構出無形的自主神經管理系統,務讓精實管理的思維,能存在於公司無所不在的空氣與每個人DNA中。
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